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    关煌想了想?    对方既然没说具体项目?    他也只好空对空，讲一些大道理?

    “BAT模仿，向来采取高举高打的方式?    调动大量人员杀入一个领域。”

    钱胜利同意?    “这也正是对方的可怕之处。”

    关煌：“这种高举高打的方式，展现领军人的决心和意志，在商品销售、渠道为重的传统行业，会有一定的振奋团队士气的作用。”

    钱胜利本身就是传统行业的?    对此深有感触。

    关煌：“但这种做法?    在互联网业，我个人感觉其作用非常的有限”。

    钱胜利：“愿闻其详。”

    关煌说：“互联网的产品比拼，核心并不在于资金、团队、人力，而是好的产品、好的运营之间的比拼。”

    钱胜利疑惑，“这有什么区别？”

    关煌：“一个大型的团队?    缺乏产品精神和产品文化的凝聚时，即使有资金、有人力、有战略研究?    也只是一些辅助的资源而已，缺乏灵魂?    并不能提升产品创造力”。

    钱胜利若有所思。

    关煌继续说道：“如果一个团队未经历过从0到1的小团队精神的洗礼，只是依靠资金和资源而过快的膨胀?    只是一种虚胖?    无论引入多少管理工具?    也无法改变团队内在的产品精神的虚弱。”

    钱胜利感觉有点懂了。

    就是说，大并不总是强。

    关煌：“这种高举高打的组织方式，本身并没有多少产品的灵魂，失败的概率是极高的。不说别的，阿离做过社交，鹅厂做过电商，百度做过有啊（电商），都没有成功。”

    钱胜利点头。

    他对互联网的历史有很深的了解，知道不少大厂抄袭失败的例子。

    “有啊”“拍拍”都没打得过淘宝。

    企鹅影音打不过暴风影音，企鹅旋风也不是迅雷的对手。

    关煌没有停止：“公司变大之后，在产品上会犯的另一个错误，是不愿意承认过去的明星产品其实已经老化，相应的组织管理已经跟不上时代，BAT最大的优势不是模仿，而是并购。”

    钱胜利只注意到前面几个字：“老化？”

    关煌：“世界快速改变时，高大上的团队就容易反应迟钝，后知后觉。团队为了延续组织的存在感，各种自上而下的压强式的勤奋。
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